Nesta longa corrida da liderança, aprendi que o trabalho em equipe não é apenas uma etapa do percurso, mas o ritmo que sustenta toda a jornada. Como líder com perfil extrovertido e imediatista, precisei ajustar meu passo ao compasso do grupo, compreendendo que liderar equipes exige mais do que velocidade: requer escuta, empatia e conexão. Ao longo do caminho, seja na AES, no Hospital Adventista Silvestre ou nas associações, percebi que o verdadeiro progresso ocorre quando todos correm na mesma direção, confiando uns nos outros e compartilhando o propósito.

No HAS, liderar a implantação da Gestão por Competências foi como alinhar atletas com diferentes estilos para correr em sincronia. Na AMC, envolver os colaboradores na construção de um guia de conduta foi como redesenhar juntos a pista de corrida, fortalecendo o senso de pertencimento. E na AMS, ao criar as equipes de tesoureiros distritais, vi que mesmo os que correm como voluntários podem alcançar grandes resultados quando são inspirados e valorizados. Essas experiências reforçaram em mim a convicção de que o papel do líder é ser aquele que corre ao lado, não apenas conduzindo, mas encorajando, ajustando o ritmo e garantindo que ninguém fique para trás. Liderar, afinal, é correr em equipe com os olhos fixos na missão.